学生背景：
L：
北京邮电大学
科学和技术研究生计算机：
成就：GPA：3.0/4标准化，TOEFL 100，GMAT 720
入学成绩：MBA，南加州大学，卡内基·梅隆
顾问考试
学生的优势
学生工作经验L是最大的优势。五年多来，作为世界上第一个拥有者的经验是应用MBA的芯片。
2010年7月，北京
责任
领导发展团队的一个虚拟职能中间人和引进新产品，并确定明确的光盘的优先次序，确定方案目标、关键的成功因素和预期的主要成果。r方案承诺.其他软件设备和工程、制造、焊接、质量、规章和服务等。
作为高级管理小组的一部分，与方案管理人员和团队合作，及时交付高质量的产出，而不超出预算，而且在方案执行期间具有竞争力的特点和困难的妥协方案，但数据有限。
项目执行为关闭方案执行的各个阶段提供了实质性领导，包括（但不限于）方案讨论和规划、方案执行、临床诊所和试点测试的概念，并提供外地服务。
与客户合作，要求反馈，并生产跨功能团队，为客户提供支持。
SFDA在中国的产品组合审批过程中，与该小组进行协调与合作，以确保全球产品RA能够及时在中国登记。
管理相关产品的临床试验。
方案
《2010-2011年彩虹价值发展方案》——2011年10月，乳房X线照相。
2011年11月中国注册和认证乳腺造影术
广东乳腺癌筛选与医学信息试点方案
Ericsson China R&Amp D Institute，Ericsson（China）Communications Company Ltd.，Beijing，Apr.2009-Jun.2010
责任
全面负责成功地提供技术或实地测试，并及时和高质量地测试项目软件认证；与竞争者相比，使Ericsson进行高水平的技术测试。
客户界面允许现场测试.通讯和霍尔电信承运人支持项目的实施。
在整个项目周期管理项目的范围、费用、时间表和资源，包括启动、规划、执行、监测和结束阶段。所需部委、服务和资源；ETING和项目报告，提交高级管理小组。
3.与销售、国民账户和高收益产品合作，并实现高收益项目在资格认证和实地测试项目中的目标。
与所有部委协调，包括供应、财政和第三方，以支持项目的执行。
与管理人员沟通，跨越所有全球组织，以确保对具体项目拥有专门知识的资源，并就资源成本进行谈判。
学生的不利处境
因为同学打算到国外去的时间晚了，而且由于工程的延误，直到11月，Toefl和Gmat都开始准备，因此时间非常紧迫。在确定了到国外学习的意向之后，我有时间相应地计划避免留学。成功理论影响了整个入学率
分析系统
MBA是一个重要的考虑到学生的总体情况，所以我们在选择阶段非常准确。因为学生在高科技企业工作，我们正在尝试。
